مستوى التخطيط للتعاقب الوظيفي في الجامعات الفلسطينية بالمحافظات الجنوبية

الملخص

هدفت الدّراسة التعرف إلى مستوى التخطيط للتعاقب الوظيفي في الجامعات الفلسطينية بالمحافظات الجنوبية في ضوء بعض المتغيرات التصنيفية، وقد تمَّ اتّباع المنهج الوصفي التحليلي، وتمَّ تطوير استبانة مكونة من (28) فقرة موزعة على أربعة مجالات، وتكوّنت عينة الدّراسة بطريقة المسح الشامل من (274) من أصحاب المسميات الإشرافية بالجامعات الفلسطينية الكبرى (الإسلامية، الأقصى، فلسطين) يمثلون (79.4%) من مجتمع الدراسة، وقد أظهرت النتائج أنَّ مستوى التخطيط للتعاقب الوظيفي في الجامعات الفلسطينية حصل على وزن نسبي (69.02%)؛ أي بدرجة كبيرة، وكان ترتيب مجالات التعاقب الوظيفي تنازليًا كالآتي: قائمة الوظائف المهمة والقيادية بوزن نسبي (70.16%)، يليه "إدارة المواهب وقوائم المرشحين" بوزن نسبي (69.82%)، ثم جاء مجال "وضوح مفهوم التخطيط للتعاقب الوظيفي" بوزن نسبي (69.76%) وجميعها بدرجة كبيرة، وأخيرًا مجال "التدريب والتطوير" بوزن نسبي (66.82%) وبدرجة متوسطة، كما تبيَّن أنَّه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.05α ≤) بين متوسطات درجات تقدير أفراد عينة الدراسة لواقع التخطيط للتعاقب الوظيفي في الجامعات الفلسطينية تُعزى لمتغير الجامعة، ما عدا مجال "قائمة الوظائف المهمة والقيادية"، حيث وُجدت فروق لصالح الجامعة الإسلامية، كما تبيَّن أنَّها لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية تُعزى لمتغيري (سنوات الخدمة، المنصب الوظيفي)، ما عدا مجال "وضوح مفهوم التخطيط للتعاقب الوظيفي"، حيث وجدت فروق لصالح الذين سنوات خدمتهم أقل من 10 سنوات، ولصالح الذين منصبهم الوظيفي رئيس قسم أكاديمي – مساعد رئيس قسم أكاديمي. وقد أوصت الدراسة بـــــتفعيل وحدة الموارد البشرية في الجامعات الفلسطينية للقيام بالتخطيط لعملية التعاقب الوظيفي، وإسناد مهمة إنجاز دليل لتخطيط التعاقب الوظيفي مكتوب وواضح للاسترشاد به لأقدم الموظفين من جميع كليات الجامعة.