أثر القيادة التحويلية في تنوع الموارد البشرية (دراسة تطبيقية في شركات الاتصالات العاملة في المملكة الأردنية الهاشمية)

معن يوسف خصاونه, معتصم عبد الله الشرايري

الملخص


هدفت اَلدِّرَاسَة إلى التعرف على أثر القيادة التحويلية في التنوع في الموارد البشرية في شركات الاتصالات في المملكة الأردنية الهاشمية ولتحقيق أهداف اَلدِّرَاسَة تم تطوير استبأنة كأداة رئيسة لجمع البيأنات، حيث تكونت عينة اَلدِّرَاسَة من (360) عامل تم أخذها عن طريق العينة الطبقية العشوائية من أصل (4100) مجموع العاملين في شركات الاتصالات. وتم تحليل البيأنات باستخدام برنامج ((SPSS V.23 لاختبار فرضيات اَلدِّرَاسَة، واستخدمت اَلدِّرَاسَة الأساليب الإحصائية الوصفية والاستدلالية لتحليل بيأناتها، وقد توصلت اَلدِّرَاسَة إلى مجموعة من النتائج كأن أبرزها وجود أثر ذو دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية وتنوع الموارد البشرية، وأن أبعاد القيادة التحويلية تفسر ما مقداره (49.5%) من التباين في تنوع الموارد البشرية. وبناء على النتائج أوصت اَلدِّرَاسَة بضرورة نشر ثقافة التنوع والاختلاف بين الموظفين في شركات الاتصالات وذلك للمزايا العديدة التي تحصل عليها هذه الشركات نتيجة للخبرات والمعارف والمهارات المختلفة التي ينقلها العاملون إلى بيئة العمل مما يشجع على الإبداع والابتكار.

الكلمات المفتاحية


القيادة التحويلية ، التنوع في الموارد البشرية ، شركات الاتصالات في المملكة الأردنية الهاشمية.

النص الكامل:

PDF


Creative Commons License
هذا العمل مرخص حسب Creative Commons Attribution 4.0 International License.